Women in Communication : entretien avec Carola Salva de Havas Health & You Italia
GWPR, ou Global Women in PR, est arrivé en Italie. Mais qu'est-ce que le GWPR ? Il s'agit d'une association à but non lucratif, fondée en 2015 au Royaume-Uni, dont le but est de créer des opportunités mondiales de croissance, de connexion et d'intégration entre les professionnels du secteur des relations publiques et plus généralement de la communication. Vous avez bien compris, « les professionnels », pas les « professionnels » en général, car les femmes sont au centre du travail de cette association. La réalité italienne de GWPR a été lancée le 21 mars 2019 dans le but et l'ambition de créer des opportunités de discussion pour améliorer les expériences, les idées et les relations professionnelles sur le thème du "gender gap", encourageant le dialogue, la participation et l'inclusion. Aider à créer une culture de la valeur capable de créer des liens encore plus significatifs. A la tête de ce projet, Carola Salva, ancienne Directrice Générale de Havas Health & You Italie, que nous avons eu l'occasion (et le plaisir) d'interviewer.
Quels sont les objectifs de GWPR Italia ?
GWPR traite de la diversité en Italie dans le but de l'intégrer et de l'améliorer dans l'environnement de travail. Nous voulons souligner l'impact des différences comme la valorisation d'une seule chose : l'intention de créer une culture de la valeur. L'homme et la femme accomplissent ensemble des choses merveilleuses, ils sont capables de féconder cette intégration, même si les femmes ont besoin de développer une plus grande conscience d'elles-mêmes (des soi multiples dont elles sont naturellement dotées). Et il n'y a rien de plus fort que des encouragements, juste ce que GWPR veut leur donner. Comme, comment? A travers un projet de mentorat et de formation visant à générer de nouvelles formes de pensée, à la fois destinées aux femmes qui aspirent à de grands rôles mais aussi aux étoiles montantes. GWPR veut s'engager à sensibiliser les femmes, par la création de relations profondes et sincères qui les encouragent à sortir de leur « zone de confort et d'inconscience », et par l'écoute. Un exemple? Bon nombre des projets dont GWPR sera le porte-parole seront proposés directement par les associés au conseil d'administration. Nous serons toutes des ambassadrices et ferons partie de la même voix, celle des femmes. La « grande idée » peut être n'importe où, pas seulement au sommet. Bien que GWPR soit née comme une association destinée aux femmes de la communication et des relations publiques, l'objectif est de se montrer présente et aux côtés de toutes les femmes et professionnels appartenant à divers secteurs.Nous voulons et devons discuter ensemble de notre rôle actuel dans la création du changement dont nous avons besoin, ainsi que comme la flexibilité, l'égalité salariale et les parcours professionnels pour tirer le meilleur parti de ces concepts et avancer ensemble vers une dimension de concrétude.
Voir également
Quelles sont les valeurs qui vous paraissent les plus importantes au travail ?
Les valeurs que j'apprécie le plus, et qui me paraissent fondamentales pour créer un environnement de travail dans lequel les femmes, comme les hommes, peuvent se sentir à l'aise (et donc bien faire leur travail) sont la confiance et l'authenticité. Deux aspects fondamentaux pour mettre en œuvre des processus d'intégration authentiques.
La confiance est une valeur aussi fondamentale que complexe. C'est une valeur qui va de pair avec le concept de réciprocité. Pour créer un environnement de travail productif, il est essentiel qu'une relation de confiance mutuelle s'établisse entre les managers et les collaborateurs, comprenant les besoins de chacun ainsi que le respect de ses devoirs. Le concept de lifeworking est basé sur cette combinaison, qui est fondamentale surtout quand on pense et se rapporte à une travailleuse qui est sur le point de devenir mère ou qui vient de le devenir. Et c'est aussi une combinaison sur laquelle la vie peut s'organiser de telle manière qu'une relation fertile s'établisse entre le travail et la famille, ce qui nous permet d'abandonner l'idée que pour atteindre certains objectifs de travail, il est nécessaire d'abandonner les objectifs personnels, et vice versa.être flexible et comprendre que la confiance est comme un atout économique qui a un impact sur toute la productivité, est le ciment de la chaîne de valeur.Faire confiance signifie cultiver un potentiel énorme.
Une autre valeur fondamentale est celle de l'authenticité. Les échanges sont plus fructueux lorsqu'une femme fait preuve d'authenticité. On pense à la notion d'émotivité, qui a toujours été considérée par nous les femmes comme quelque chose à cacher pour éviter que l'homologue masculin ne la considère comme la seule valeur sur laquelle « s'évaluer ». En réalité, l'émotivité, ou plutôt l'intelligence émotionnelle, génère de nombreux effets positifs dans le collectif, l'important est de savoir la valoriser de la bonne manière, pour mettre en place une véritable démarche d'inclusion.La vérité est que les femmes génèrent de l'innovation, elles apporter en dot la capacité de ressentir à travers des émotions qui, si elles sont utilisées correctement, ont un pouvoir incroyable.Nous pouvons clairement contribuer à l'augmentation du PIB, des économistes éclairés le soutiennent depuis un certain temps.
Comment le changement peut-il être introduit de manière significative ?
À mon avis, il y a deux aspects fondamentaux à cultiver si nous voulons rendre ce changement effectif : l'un est au niveau personnel et l'autre au niveau de l'entreprise. D'un côté, il y a un travail que les femmes ont à faire avec elles-mêmes. La première erreur d'une femme qui travaille est d'ignorer sa valeur intrinsèque. Combien de fois ne postulons-nous pas à un poste supérieur au nôtre car, au lieu de nous concentrer sur nos atouts, nous focalisons notre attention sur cette compétence, peut-être isolée, que nous ne croyons pas encore posséder suffisamment ? Les conséquences économiques des stéréotypes sociaux sont pertinentes : elles ne font pas circuler le talent et ne le font pas devenir un atout économique dans lequel investir. Nous devons cesser d'évoluer entre les stéréotypes et d'être notre propre premier ennemi.
Et la même chose doit se produire au niveau de l'entreprise. Il faut jeter les schémas obsolètes, et avant tout les managers doivent le faire ensemble, car le changement est le résultat de l'engagement de l'individu dans la communauté. En bref, vous devez entourer votre espace de la volonté d'être le changement que vous souhaitez. Si l'employé le fait et ensuite le manager le fait envers l'entreprise, le changement devient possible. GWPR croit en cela, qu'il faut fertiliser son espace pour se sentir bien et se créer de nouvelles opportunités, qui visent vers le haut.
Que faire pour pousser ce changement ?
Il y a encore beaucoup de travail à faire, il faut se relancer et investir dans une culture authentique, frapper à toutes les portes, car beaucoup de femmes ne sont pas conscientes de leur plein potentiel et de ce qu'elles contribuent à créer. Il faut continuer à favoriser les moments de confrontation avec d'autres collègues qui ont monté en niveau, créer des tables pluridisciplinaires et d'échange notamment avec l'autre sexe et ne pas arrêter de se former, car il est important de comprendre à quel point on peut apporter une valeur au changement. GWPR vise à soutenir les femmes à travers des espaces de dialogue, à travers des initiatives et des projets qui mettent l'accent sur l'accompagnement et le développement de la carrière des femmes. Elle donnera concrètement vie à des programmes de formation, de tutorat, d'événements thématiques, de networking, y compris à l'international, et de projets ponctuels avec des acteurs qui s'y engagent au quotidien.
L'inclusion de la mixité peut vraiment aller au-delà d'un « devoir » à accomplir : elle peut en fait devenir quelque chose que nous voulons vraiment faire ensemble.
Pour plus d'informations [email protected]
GWPR a été créé pour établir un réseau de référence et de représentation pour les femmes managers, qui opèrent partout dans le monde dans le domaine des relations publiques, de la communication, des affaires publiques et du plaidoyer pour aider à affecter de manière significative la culture de la valeur dans la diversité des genres.
Carola Saved, PDG de Havas Health & You Italia, a 20 ans d'expérience dans le secteur de la communication et du marketing, également au niveau international, dont les 14 dernières dans le secteur de la Santé sur des projets intégrés et multidisciplinaires. Impliquée personnellement sur les questions liées au sens de l'innovation et des nouveaux modèles capables de créer de la valeur et de l'utilité sociale dans le domaine de la santé, elle écrit également un livre sur les relations entre technologies et sensibilisation. Très active sur le thème de la diversité et du leadership, elle a récemment été nommée Présidente de Global Women in PR Italy. @carolasalvato
Faits saillants de Carola
Stratège, conférencier, écrivain, passionné d'innovation, bavard, toujours en Beta
Cadre expérimenté, Stratégie marketing, Développement commercial, Communication, Start Up, Leadership, Développement des talents
