Les femmes en communication : entretien avec Paola Mascaro d'Avio Aero
La majorité est certainement une étape importante, à la fois pour une personne et pour une marque et, dans ce cas très particulier, pour la nôtre.
Alors que la femme fête ses 18 ans, nous avons décidé de lancer un projet d'autonomisation des femmes qui se concentre sur les femmes qui travaillent dans le domaine de la communication.
Paola Mascaro, vice-présidente de la communication et des affaires publiques de GE Italie et Avio Aero, a répondu à 5 questions importantes pour nous, expliquant l'importance de savoir utiliser la tête et le cœur avec le bon équilibre.
1. À quoi ressemble « être une femme » dans le monde du travail ?
A mon avis c'est beau. Assurément fatiguant, car si vous avez l'envie et la détermination de vous réaliser il vous faudra aussi prouver votre valeur de manière plus complexe et articulée. C'est certainement plus vrai pour ma génération du baby-boom. Quand j'ai commencé à travailler, après un diplôme brillant, une bourse et ainsi de suite, j'étais presque toujours la seule femme dans les chambres. Les conditions sont différentes. Il y avait très peu de femmes qui aspiraient à suivre un chemin de croissance. Ce n'est pas ça. il n'y avait pas de femmes, mais elles avaient souvent des rôles très opérationnels dont elles ne bougeaient pas.L'idée d'avoir des femmes managers, voire des rôles plus élevés, c'était très lointain. Non pas que la situation se soit beaucoup améliorée aujourd'hui. Si je pense aux rôles au sommet, on parle d'une présence féminine de 14% dans les entreprises privées. Nous sommes encore très loin des objectifs. Ces chiffres sont, également pour des raisons historiques, plus faibles dans des réalités où la progression de carrière est liée à la formation technico-scientifique. Historiquement, les femmes ingénieures étaient peu nombreuses et le sont encore, donc dans les entreprises industrielles, où ce type de formation est nécessaire pour atteindre le sommet, il y a encore beaucoup d'efforts. Mais ce sont aussi les réalités qui marqueront le rythme du changement. Quand on ne considérera plus certains métiers comme des métiers masculins ou féminins, on aura fait un grand pas. Donc être une femme dans le monde du travail est beau, stimulant, et cela demande beaucoup d'énergie. Chaque pas que vous faites le ramène à la maison comme s'il s'agissait d'un véritable trophée.
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2. Qu'est-ce que « l'autonomisation des femmes » pour vous à 18 ans ?
Rien, au sens où le concept n'existait pas, n'est né dans le temps. J'ai peut-être entendu parler de l'empowerment au milieu des années 90. Parce qu'il est né et s'est développé avec l'idée que pour les femmes ce n'est pas seulement un thème lié au travail, mais un thème de réalisation de soi. Trouver sa voie, s'exprimer, faire en sorte que cette réalisation soit l'expression de soi en tant qu'individu.Pour ma génération, cependant, c'était lié à l'idée de réussir au travail. Les plus jeunes pensent différemment : ils veulent tout dans la vie, pas seulement une carrière. En effet, au fil des années, l'empowerment a été associé à un chemin de prise de conscience, ce que les femmes ont eu au fil du temps à faire pour diverses raisons : 1) ne pas avoir de modèles de genre. un homme ; 2) inventer un style, qui fut le chemin le plus parcouru et le défi le plus important.
3. Trois mots que vous associez aujourd'hui à « l'autonomisation des femmes »
Le premier mot est réalisation de soi, à 360°. Comme je l'avais prévu, nous parlons de réalisation de soi non seulement liée au monde du travail ou à l'atteinte du sommet. Mais cela signifie trouver votre propre façon de vous exprimer en tant qu'individu, quel que soit votre poste. Bien sûr, ce concept prend du pouvoir s'il devient un effort collectif, qui a plus de poids.
Le deuxième mot est collaboration : nous parlons de la capacité à créer un système, quelque chose dans lequel les hommes sont très bons. C'est l'un des éléments d'autonomisation sur lesquels les femmes doivent travailler pour s'améliorer.Elles doivent s'habituer à considérer les autres femmes comme des soutiens, des alliées, des partenaires, précisément dans le cadre d'un système plus large. Les femmes en société ou dans la vie sont bonnes : pensez à la famille, aux amitiés. Je parle d'une collaboration professionnelle systémique. Pensez d'abord à une collègue, soutenez-vous les unes les autres. Les femmes ne « pensent toujours pas femme », même si l'idée d'en faire un système fermé est loin de moi. Mais l'idée est de toujours garder en tête notre grand et puissant univers. Naturellement, toujours en partant de la valeur et de la compétence.
Un autre mot lié à l'empowerment et sur lequel nous devons nous améliorer est la légèreté : faire les choses bien, sérieusement, mais apprendre à alléger l'atmosphère avec ironie. Même si c'est tôt, car la masse critique de femmes au sommet est encore relativement faible, et donc nous sommes plus prédisposés à prioriser d'autres choses.
4. Que diriez-vous au jeune de 18 ans, à vous et aux jeunes de 18 ans d'aujourd'hui ?
Au moi de 18 ans, j'ai déjà dit beaucoup de choses, je vais bien et je me suis réconcilié. J'aimerais parler à des jeunes de 18 ans aujourd'hui et j'aimerais partager quelques choses avec eux. Tout d'abord, utilisez bien votre tête et votre cœur ensemble. Testez pourquoi ils ont besoin de s'informer, de collecter des données et de comprendre comment va le monde. Un exemple : parlons des STEM, les facultés technico-scientifiques dans lesquelles les femmes sont encore minoritaires, et c'est un fait. Mais alors on parle aussi du cœur : toutes les femmes n'aiment pas forcément ces disciplines. L'important est que les filles ne soient pas bloquées par des stéréotypes obsolètes qui les freinent dans ces choix. Bref, je crois que notre prise de conscience passe de ces deux pôles, tête et cœur, car il faut s'informer, surtout pour dépasser les stéréotypes, mais nous devons aussi écouter nos passions pour nous sentir épanouis.
L'autre concept important est celui de la culture de l'erreur et de l'erreur, tant qu'elle sert à grandir. C'est quelque chose que j'ai appris des Américains, ayant fait ma carrière professionnelle dans des entreprises mondiales. Nous avons dans notre culture d'appartenance un concept d'« erreur qui équivaut à une faute. Ainsi, même les jeunes qui font une erreur ou changent d'avis, nous les ressentons comme un "signe moins" sur le registre. La question de l'erreur, par contre, est fondamentale, tant qu'elle sert à grandir.Je crois que certaines erreurs valent la peine d'être commises immédiatement, pour grandir et s'améliorer.
L'autre thème est certainement celui de la connaissance du monde. J'ai eu la chance d'avoir l'un des premiers Erasmus de l'histoire. Aujourd'hui, les enfants ont des opportunités phénoménales. Ils doivent partir, car rester enfermés dans leur propre périmètre ne permet pas de former un esprit inclusif, puisque nous parlons de femmes et de genre. Connaissez le monde, découvrez, mais revenez. Nous avons besoin de vous !
5. Dans quelle mesure est-il nécessaire de parler de l'autonomisation des femmes aujourd'hui et que faut-il faire ?
Il faut en parler, les résultats ne sont pas encore là. L'autonomisation des femmes est une question qui touche tout le monde et pas seulement le genre féminin, ce n'est pas seulement une question éthique ou morale, mais aussi une question sociale, économique et politique. Par conséquent, il ne doit pas être affronté dans une sorte de club fermé de toutes les femmes mais entre individus, sans distinction de sexe. Les entreprises doivent aussi s'y intéresser, chacune à sa manière.
Il n'y a pas de "recette" parfaite pour savoir quoi faire, tout dépend des circonstances, même en ce qui concerne l'entreprise. La nôtre est une réalité industrielle qui traite des technologies et de l'innovation, il est clair que dans notre cas l'inclusion passe de la possibilité d'avoir plus de femmes qui font ce type de travail. Notre mission est d'élever plus de filles dans les facultés techniques et scientifiques, de les sensibiliser et de faire en sorte qu'elles obtiennent leur diplôme avec mention. Chacun doit donc considérer l'autonomisation des femmes selon son propre point de vue et concentrer son attention sur un objectif précis.
Compte tenu de ces hypothèses, l'échange de bonnes pratiques est essentiel, également à travers des associations qui impliquent des entités de différentes tailles, comme l'association Valore D dont je suis conseillère ou STEM by Women présidée par notre DRH Barbara Preti.
Bref, il faut en parler et faire bouger les choses.
